Rôle des IDE en EHPAD Présentiel
Dernière mise à jour : 05/11/2024
Contexte
Objectifs de la formation
Comprendre les enjeux du rôle d'infirmière en tant qu'agent de maîtrise.
Acquérir des compétences en management et en leadership.
Apprendre à gérer et animer une équipe d'aides-soignants.
Développer des techniques de communication efficaces.
Appliquer des méthodes de résolution de conflits et de prise de décision en situation.
Réaliser des mises en situation pratiques pour renforcer l'apprentissage.
Public visé
Infirmières exerçant en EHPAD.
Infirmières souhaitant évoluer vers un rôle managérial.
Prérequis
Être diplômé en soins infirmiers
Avoir une expérience en EHPAD
Motivation à développer des compétences managériales.
Informations sur l'admission
Informations sur l'accessibilité
Description
Jour 1 : Fondements du Management et Rôle d'Agent de Maîtrise
Matinée
Introduction au Rôle d'Infirmière en EHPAD
Présentation du contexte EHPAD et des défis rencontrés.
Rôle et responsabilités de l'infirmière en tant qu'agent de maîtrise.
Principes de Management en Soins Infirmiers
Théories de management (styles de leadership, motivation des équipes).
Gestion des ressources humaines en milieu de soins.
Communication Efficace
Techniques de communication interpersonnelle.
Écoute active et feedback constructif.
Après-midi
Exercice Pratique : Jeux de Rôles sur la Communication
Mises en situation autour de la communication avec les aides-soignants.
Analyse des jeux de rôles et discussion en groupe.
Gestion du Temps et des Priorités
Comment planifier et prioriser les tâches.
Techniques pour déléguer efficacement et assurer le contrôle
Jour 2 : Pratiques Managériales et Résolution de Conflits
Matinée
Leadership et Motivation d'Équipe
Identifier les leviers de motivation des aides-soignants.
Développer un climat de confiance et de reconnaissance.
Gestion des Conflits
Types de conflits en milieu de soins.
Stratégies de résolution de conflits.
Après-midi
Exercice Pratique : Gestion de Conflits
Scénarios de conflits courants en EHPAD.
Mises en situation et retour d'expérience.
Évaluation et Retour d'Expérience
Synthèse des apprentissages des deux jours.
Évaluation des compétences acquises via un quiz et une discussion.
Plan d'Action Personnel
Élaboration d'un plan d'action individuel pour appliquer les compétences managériales acquises.
Modalités pédagogiques
Moyens et supports pédagogiques
Modalités d'évaluation et de suivi
Un quiz de 12 questions, d'une durée de 15 minutes, est à réaliser en fin de formation. La validation nécessite un minimum de 70 % de bonnes réponses.